Lancer un SaaS Rentable sans coder : Guide Complet de l’Idée au Premier Client

Points clés de l'article :

• Comprendre les bases du SaaS : Une définition claire et des exemples inspirants pour cerner les opportunités de ce business.

• Les avantages financiers et stratégiques du SaaS : Découvrez pourquoi ce business model séduit de plus en plus d’entrepreneurs.

• Trouver une idée de SaaS rentable : Des conseils précis pour identifier un besoin et créer un logiciel qui répond au marché.

• Les coûts pour lancer un SaaS : Quels sont les principaux postes de dépenses pour concrétiser votre projet ?

• Attirer vos premiers clients SaaS : Les stratégies marketing testées et approuvées pour un démarrage en force.

Introduction

Lancer son propre SaaS est devenu l'une des stratégies les plus efficaces pour créer un business en ligne générant des revenus réguliers et évolutifs via des abonnements mensuels. Ce business model autrefois réservé aux grandes entreprises, est désormais accessible à toute personne déterminée à bâtir une activité durable et automatisée, même sans expérience technique approfondie.

Il y a deux ans et demi, avec Loic, mon associé, ami de longue date et bras droit sur Oseille TV, nous avons décidé de nous lancer dans cette aventure entrepreneuriale. Nous n'avions alors qu'une simple idée : transformer nos compétences en outils rentables. Aujourd'hui, après avoir créé trois SaaS performants et une extension Chrome dédiée à la communauté d'Oseille TV, nous avons accumulé une solide expérience pour réussir dans ce secteur en pleine croissance.

Dans cet article complet, je partagerai avec vous les étapes essentielles pour créer votre SaaS avec succès : comment identifier la bonne idée pour votre SaaS, structurer votre projet de façon optimale, développer efficacement votre produit, éviter les erreurs coûteuses que nous avons commises, et attirer rapidement vos premiers utilisateurs payants.

Qu'est-ce qu'un SaaS ?

Un SaaS, ou "Software as a Service", désigne un logiciel accessible intégralement en ligne, sans besoin d’installation, et généralement proposé avec une formule d’abonnement, mensuel ou annuel. Contrairement aux logiciels traditionnels que l’on devait télécharger et mettre à jour manuellement, les SaaS sont disponibles à tout moment via un navigateur web et mis à jour automatiquement par leurs développeurs. Cette approche a largement simplifié l’utilisation des outils digitaux tout en offrant une expérience fluide aux utilisateurs.

L'un des principes fondamentaux d'un SaaS est son système d'abonnement générant des revenus récurrents.

Il existe aujourd’hui des SaaS dans presque tous les domaines, répondant à des problématiques variées. Pour mieux comprendre, voici quelques exemples d’outils très populaires :

- Slack : un SaaS révolutionnaire pour faciliter la communication et la collaboration au sein des équipes.

- Trello : un outil de gestion de tâches intuitif, que nous avons beaucoup utilisé à nos débuts sur Oseille TV.

- Mailchimp : un logiciel central pour gérer l’envoi d’e-mails marketing et la gestion des bases de données clients.

- Helium10 et Jungle Scout : deux SaaS bien connus dans le domaine de la vente sur Amazon, permettant notamment de rechercher des niches, de gérer les publicités (PPC) ou encore les évaluations clients.

- Loom : une solution que nous utilisons régulièrement pour enregistrer et partager des vidéos explicatives en quelques clics.

- Typeform : idéal pour créer des formulaires interactifs et collecter des données de manière attrayante.

En France aussi, il existe plusieurs exemples intéressants. Le SaaS Doctolib, par exemple, facilite la prise de rendez-vous en ligne pour les professionnels de santé. Il s’agit d’un des plus grands succès français dans cette industrie, avec une valorisation estimée autour d’un milliard. On peut également citer un logiciel qui aide les entrepreneurs à identifier des opportunités de niches rentables dans l’e-commerce, de la même manière que le font Helium10 et Jungle Scout pour Amazon.

Ces quelques exemples montrent que, quelle que soit la thématique, il existe des SaaS pour presque tout. Vous les utilisez probablement au quotidien, parfois sans même vous en rendre compte. Certaines applications en ligne, même gratuites, fonctionnent sur un principe simple : vous avez accès à une version de base avec des fonctionnalités limitées, et si vous avez besoin de plus, vous pouvez souscrire à un abonnement payant. C'est le cas d'outils comme Trello ou Loom, où de nombreux utilisateurs commencent gratuitement avant d’opter pour une offre premium afin de débloquer des fonctionnalités avancées.

Quels sont les avantages du SaaS ?

Le SaaS présente de nombreux avantages qui en font un business model particulièrement attractif, surtout si vous cherchez une rentabilité sur le long terme. Ces atouts le démarquent largement des autres types de business en ligne. Voici les principaux points qui rendent le SaaS si intéressant.

Revenus récurrents et fidélité des clients

L’un des principaux atouts d’un SaaS est son système d’abonnement récurrent, qui assure des revenus stables et prévisibles. Une fois qu’un utilisateur souscrit à votre service, il est bien souvent engagé sur plusieurs mois, voire des années. Cela s’explique par la "friction" qu’un client ressent lorsqu’il doit changer d’outil. Une fois familiarisé avec votre SaaS et son écosystème, il sera peu enclin à se tourner vers une alternative, sauf si une meilleure option se présente ou si votre service ne répond plus à ses attentes.

En raison de cette fidélité naturelle, chaque nouveau client apporte une pierre à l’édifice, renforçant ainsi votre chiffre d’affaires récurrent. Contrairement à d’autres business (comme une boutique en ligne où chaque vente nécessite un effort marketing constant), le SaaS assure un revenu stable tant que vos abonnés restent satisfaits.

Rentabilité et marges bénéficiaires élevées

Les marges bénéficiaires des SaaS sont impressionnantes comparées à celles d’autres secteurs. Pour un SaaS, les marges peuvent atteindre entre 30 et 80 % selon le mode d’exploitation et la base d’utilisateurs. Avec Loic, mon associé, nous avons réussi à atteindre une marge de 60 % sur nos SaaS, tout en reconnaissant qu’il est possible de faire encore mieux en optimisant davantage nos processus.

Ces marges élevées permettent non seulement de dégager des profits conséquents, mais aussi de réinvestir facilement dans l’amélioration de votre SaaS ou le développement d’autres projets.

Automatisation et scalabilité

Un autre avantage décisif du SaaS réside dans son fonctionnement extrêmement automatisé. De nombreuses tâches – de l’inscription des utilisateurs à la gestion des paiements en passant par la maintenance – peuvent être totalement automatisées avec les bons outils. Cela simplifie considérablement la gestion quotidienne et réduit les besoins en main-d’œuvre.

Contrairement à certains business, comme les agences, où chaque nouveau client nécessite souvent de recruter du personnel, un SaaS n’a pas cette contrainte. Par exemple, passer de 100 clients à 1 000, voire 10 000, peut se faire sans embaucher d'employés supplémentaires. Les seuls ajustements nécessaires concernent généralement l’infrastructure technique, comme l’ajout de serveurs, ce qui représente une simple formalité comparée aux coûts et au temps requis pour recruter une équipe complète.

Valorisation élevée et potentiel à la revente

Les SaaS bénéficient d’une très grande valorisation lors d’une éventuelle revente. Avec un système reposant sur des revenus récurrents, un fort potentiel de croissance et une grande stabilité, ils font partie des business en ligne les plus prisées sur le marché de la revente. Les multiples de valorisation pour un SaaS sont en moyenne de 4,3 fois les profits annuels, mais ils peuvent facilement grimper beaucoup plus haut pour les logiciels à forte demande.

Un exemple marquant est la revente de Loom, un SaaS très prisé dans la création de vidéos de communication, qui a atteint un multiple situé entre 19 et 20 fois ses profits annuels. Ce genre d’opportunité de revente est rarement atteint dans d’autres activités en ligne.

Le long terme assuré

Le SaaS regroupe les qualités d’une activité économique robuste : récurrence, scalabilité, automatisation et fortes marges bénéficiaires. Tous ces éléments contribuent à faire de ce business l’un des plus rentables et sécurisés pour quiconque souhaite bâtir une activité en ligne pérenne. C’est aussi ce qui a convaincu Loic et moi de persévérer dans ce domaine, car un SaaS bien conçu a le potentiel de générer des revenus stables, voire croissants, sur plusieurs années.

Comment trouver une idée de SaaS rentable ?

La clé pour trouver une idée de SaaS rentable, c’est d’identifier un besoin précis sur le marché ou une problématique à laquelle vous, ou un segment d’utilisateurs, êtes confrontés. C’est exactement ce que nous avons fait avec Loic pour le lancement de notre premier SaaS, Podly.

Améliorer une solution existante

Quand Loic vendait sur Merch by Amazon, il avait besoin d’outils fiables pour identifier des idées de produits en print-on-demand. Il existait déjà des solutions, mais elles étaient incomplètes et peu performantes. Après avoir analysé leurs failles, nous avons décidé de créer un outil qui corrigait ces lacunes tout en ajoutant des fonctionnalités clés comme des analyses plus poussées et une meilleure granularité des données.

Si vous vous inspirez d’une solution existante, identifiez ce qui ne fonctionne pas ou pourrait être amélioré. Vous proposez ainsi un SaaS supérieur qui capitalise sur un marché déjà existant.

Créer une solution innovante

Une autre option consiste à cibler un besoin pour lequel aucune solution n’existe encore. C’est ce que nous faisons actuellement avec notre troisième SaaS, développé à partir d’un problème rencontré sur Oseille TV et partagé par de nombreux infopreneurs. En l’utilisant d’abord en interne, nous avons compris sa valeur, et nous sommes maintenant en train de le transformer en un produit destiné à un public plus large.

Cette approche est plus incertaine, car le marché n’est pas validé par des concurrents, mais elle peut offrir des résultats exceptionnels si la demande est au rendez-vous.

Testez votre idée avant d’investir lourdement

Que vous décidiez d’améliorer une solution ou de créer quelque chose d’inédit, posez-vous ces questions :

• Qui a besoin de votre produit ?

• Existe-t-il une demande suffisamment importante pour le rentabiliser ?

• Comment votre SaaS se différencie-t-il de ce qui existe (ou n’existe) pas ?

Pour nous, ce processus a toujours commencé par identifier les enjeux que nous rencontrions dans nos propres activités. Si nous avions besoin d'une solution, il y avait certainement d'autres utilisateurs potentiels qui partageaient le même intérêt.

Quel budget faut-il pour créer un SaaS ?

Le budget pour créer un SaaS dépend principalement de la complexité du produit et de l’équipe de développement. Voici deux exemples concrets tirés de notre expérience :

Un petit projet : la Chrome extension Komentaire

Komentaire est une extension Chrome que nous avons développée pour aider les vendeurs Amazon à comprendre d’où viennent les commentaires sur leurs listings. Ce projet, beaucoup plus simple qu’un SaaS complet, nous a coûté entre 1 000 et 1 500 dollars pour la développer.

Nous avons choisi de l’offrir gratuitement à la communauté d’Oseille TV, mais si nous avions voulu la monétiser, cela aurait tout à fait été possible. Par exemple, avec un petit abonnement annuel d’environ 10 dollars, et en supposant qu’un tiers des utilisateurs paient, elle aurait pu générer 10 à 15 000 dollars par an. Ce projet montre que, même avec un budget réduit, il est possible de rentrer dans ses frais et de générer des revenus stables. Aujourd'hui, l'extension est utilisée par plus de 3 000 personnes.

Un SaaS plus ambitieux : Podly

Pour notre premier SaaS, Podly, les coûts ont été bien plus importants. Nous avons investi environ 50 000 dollars avant même de commencer à générer des revenus, notamment parce qu’il a fallu récupérer des données complexes et développer plusieurs fonctionnalités dès le départ. Nous ne voulions pas sortir un produit limité et avons donc décidé de proposer une version enrichie dès son lancement.

Après la mise en ligne, nous avons continué à réinvestir tous les mois pour améliorer le produit et ajouter de nouvelles fonctionnalités. À ce jour, le total des dépenses pour Podly approche la barre des 100 000 dollars. C’est un budget conséquent, mais il reflète l’ambition d’un SaaS destiné à répondre à des besoins complexes sur un marché dense.

Facteurs influençant le budget

Le coût de création de votre SaaS dépendra largement de plusieurs facteurs :

• La complexité du produit : Une extension Chrome avec une seule fonctionnalité sera toujours moins chère à développer qu’un SaaS robuste doté de nombreuses fonctionnalités.

• L’origine des talents embauchés : Embaucher un développeur en Inde, en Europe de l’Est ou en Afrique peut coûter bien moins cher qu’un développeur basé à San Francisco, où les salaires peuvent atteindre 300 000 dollars par an. En maîtrisant vos choix, vous pouvez considérablement réduire votre budget tout en obtenant un résultat de qualité.

Et si vous savez coder ?

Pour ceux qui maîtrisent déjà le développement, il est possible de commencer avec un budget réduit, voire nul. Cependant, apprendre à coder juste pour développer un projet SaaS n'est pas la meilleure idée. Il existe de nombreux développeurs qui peuvent travailler sur votre projet. Vous gagnerez bien plus de temps (et d'efficacité) en vous concentrant sur la stratégie et le développement de votre business plutôt que sur le codage. C'est ce que nous avons fait : même si Loic a quelques notions en développement, il a préféré déléguer pour accélérer le processus.

Comment trouver des développeurs pour son SaaS ?

Pour recruter les bons développeurs et assurer la réussite de vos projets SaaS, nous avons adopté une méthode simple mais efficace, basée sur des tests concrets et une intégration progressive. Voici comment nous procédons.

Utiliser les plateformes de recrutement

Pour recruter des candidats, nous utilisons des plateformes comme Upwork et Fiverr pour poster nos annonces et recevoir des candidatures. Une fois les profils présélectionnés, nous confions aux candidats une tâche réelle à accomplir sur une à deux semaines. Cela nous permet d’évaluer à la fois leurs compétences techniques et leur organisation. Même si cette tâche ne finit pas par être publiée, l’objectif est d’évaluer le résultat qu’il fournit, son style de travail et sa manière de communiquer.

Évaluer la compatibilité avec l’équipe

Ce test pratique nous révèle bien plus qu’un entretien classique. En observant ces premiers travaux, nous identifions non seulement si le développeur est techniquement à la hauteur, mais aussi s’il correspond au fonctionnement de notre équipe :

• Respect des délais.

• Qualité et rigueur du travail fourni.

• Réactivité dans les échanges.

Pour sécuriser encore plus notre décision, nous faisons examiner son travail par notre développeur principal afin de nous assurer que le code respecte les standards techniques de nos projets. Ce processus nous donne une grande confiance dans le choix final.

La structure de notre équipe actuelle

À ce jour, notre équipe se résume à cinq personnes :

• Deux développeurs back-end : ils s’occupent de tout ce qui n’est pas visible à l’écran, comme les bases de données et la logique des fonctionnalités.

• Un développeur front-end : il s’occupe des éléments visibles par les utilisateurs, comme l’interface et le design dynamique.

• Un designer : il gère tout ce qui est UX/UI ainsi que les landing pages.

• Un assistant virtuel : il effectue des tâches variées, comme le support client, la vérification des applications et la gestion des relations avec nos affiliés.

Loic coordonne l’équipe au quotidien, et moi, je me concentre sur la vision globale et l’aspect financier. On se réunit chaque semaine pour ajuster nos objectifs.

Maximiser l’efficacité avec une petite équipe

Avec trois développeurs seulement, nous avons réussi à concevoir plusieurs SaaS performants. Le SaaS offre cet avantage : il ne nécessite pas forcément une grande équipe pour produire de grands résultats, tant que les rôles sont bien définis. Cette approche ciblée nous a permis de travailler efficacement, tout en optimisant nos ressources.

Quelle est la dépense la plus importante pour un SaaS ?

Lancer et développer un SaaS implique de gérer deux principales dépenses : le développement et le marketing, qui évoluent avec la croissance du produit.

Le développement : l'investissement initial majeur

Le développement reste notre poste de dépenses principal au démarrage. Il inclut les salaires des développeurs et l’amélioration continue du produit. Par exemple, les revenus annuels de Podly (environ 120 000 dollars) sont réinvestis dans la création de nouveaux SaaS, avec l’objectif d’en développer plusieurs dizaines. Ces coûts diminuent lorsque le produit est optimisé, mais ils restent essentiels à chaque étape de croissance.

Le marketing : un poste clé pour la croissance

Une fois le SaaS opérationnel, le marketing devient le moteur indispensable pour acquérir de nouveaux clients. Nous investissons dans des partenariats avec des affiliés (créateurs de contenu sur YouTube, newsletters, podcasts) et, dans une moindre mesure, dans des publicités payantes. Ces dépenses sont stratégiques pour élargir la base utilisateur et augmenter les revenus récurrents.

Les coûts techniques et leur faible impact

Des coûts comme l'hébergement ou les serveurs sont minimes, représentant moins de 10 % des revenus. C’est l’un des grands avantages du SaaS : une structure intrinsèquement rentable une fois le produit lancé, avec des marges pouvant atteindre 90 %.

En résumé, le développement constitue la priorité initiale, mais le marketing prend rapidement le relais pour garantir une croissance stable et durable.

Combien peut rapporter un SaaS ?

La question des revenus générés par un SaaS n’a pas de réponse unique. Cela peut varier énormément, de quelques centaines d’euros par mois à plusieurs millions par an, selon le produit, sa niche et le marché ciblé. Voici quelques éléments pour mieux comprendre le potentiel financier d’un SaaS.

Exemples concrets : de quelques centaines à des milliards

Notre SaaS Podly, par exemple, génère environ 120 000 dollars par an, soit 10 000 dollars par mois. Une extension simple comme Komentaire aurait pu rapporter environ 10 à 15 000 dollars par an, avec un budget d’investissement initial modeste. À l’inverse, des géants comme Adobe (Illustrator, Photoshop) génèrent plusieurs milliards annuels avec leurs offres.

Les revenus d’un SaaS peuvent donc aller d’un produit qui rapporte quelques centaines d’euros avec une petite fonctionnalité à des solutions très lucratives utilisées à grande échelle.

Facteurs influençant les revenus

Les revenus dépendent fortement de plusieurs facteurs clés :

• La niche ciblée et la demande du marché.

• Le nombre d'abonnés et le prix de l'abonnement.

• L’investissement initial : plus vous investissez dans le développement et le marketing, plus vous accédez à un potentiel de revenus élevé. Parfois, de petites solutions simples mais bien positionnées peuvent aussi rapporter beaucoup.

Un exemple frappant est PDF.AI, un outil permettant d’analyser des PDF et de discuter avec les documents. Ce SaaS simple, avec des fonctions techniques limitées, génère environ 3 millions de dollars par an, prouvant que la complexité technologique ne détermine pas toujours les revenus.

Les métriques à surveiller pour évaluer un SaaS

Pour évaluer et optimiser la rentabilité d’un SaaS, plusieurs indicateurs sont essentiels :

• LTV (Lifetime Value) : C’est la valeur moyenne que chaque client rapporte sur l’ensemble de sa durée d’abonnement. Par exemple, si un client paie 50 dollars par mois et reste en moyenne six mois, sa LTV serait de 300 dollars. Une LTV élevée montre une fidélité à votre produit et augmente la valeur de votre SaaS.

• Churn : Correspond au pourcentage de clients qui se désabonnent chaque mois. Un churn faible (idéalement inférieur à 5 %) indique que vos utilisateurs sont satisfaits.

• MRR (Monthly Recurring Revenue) : Votre revenu mensuel récurrent, calculé directement à partir des abonnements actifs. Par exemple, avec 100 utilisateurs qui paient 50 dollars par mois, vous générez un MRR de 5 000 dollars.

• ARR (Annual Recurring Revenue) : Votre MRR multiplié par 12, ce qui donne une vision annuelle de vos revenus récurrents.

Ces métriques sont particulièrement importantes pour évaluer la santé financière d’un SaaS et sa potentielle valorisation en cas de revente.

L’importance de la fidélisation

Acquérir un nouveau client coûte bien plus cher que de conserver un abonné existant, surtout avec un SaaS. Garder vos utilisateurs avec des fonctionnalités attractives et un support de qualité reste le moyen le plus simple de maximiser les revenus.

Avec des métriques maîtrisées et une bonne fidélisation, un SaaS peut devenir une source de revenus stables et durables, même à petite échelle.

Comment trouver ses premiers clients pour un SaaS ?

Lancer un SaaS, c’est une chose. Le faire connaître et séduire ses premiers clients en est une autre, souvent encore plus délicate. Voici les stratégies qui ont fonctionné pour Podly.

Collaborer avec des influenceurs

Nous avons travaillé avec des YouTubeurs spécialisés dans le Print-On-Demand et le e-commerce, en ciblant des créateurs internationaux (anglais, espagnol, allemand, arabe, thaïlandais…). Plutôt qu’une promotion classique, nous leur avons proposé d’utiliser Podly dans leurs vidéos. Montrer le produit en action a été très efficace pour gagner la confiance de leur audience.

Miser sur l’affiliation

Certains influenceurs ont rejoint notre programme d’affiliation, percevant une commission sur les ventes générées via leurs liens. Pour les plus importants, comme un grand YouTubeur américain, nous avons négocié des contrats annuels pour garantir une visibilité durable. Ces partenariats se sont révélés cruciaux pour stimuler notre croissance.

Profiter du bouche-à-oreille

Certains utilisateurs, satisfaits de Podly, ont spontanément promu le SaaS auprès de leur réseau ou via notre programme d’affiliation. Ce type de promotion gratuite s’est avéré particulièrement bénéfique et authentique.

Un marketing plus stratégique que le développement

Faire passer Podly devant les yeux des bonnes audiences a parfois été plus compliqué que le développement lui-même. Cela a impliqué des négociations pour déloger d’autres SaaS et convaincre les influenceurs de mettre en avant notre produit.

En combinant ces efforts, nous avons pu bâtir une base solide d’utilisateurs. Trouver ses premiers clients demande de la créativité et de l’insistance, mais une fois ce cap passé, tout s'enchaîne plus naturellement.

Quelles sont les erreurs à éviter quand on crée un SaaS ?

Lors de la création de Podly, nous avons commis plusieurs erreurs qui nous ont beaucoup appris. Voici les principales à éviter pour maximiser vos opportunités de succès.

Cibler une audience difficile à atteindre

Dans le print-on-demand sur Amazon, les vendeurs finaux ne sont pas directement accessibles, car c’est Amazon qui gère les clients. Impossible de récupérer des e-mails ou d’interagir avec eux directement. À l’inverse, une niche comme YouTube permet un contact plus facile avec les utilisateurs. Assurez-vous que votre cible est accessible.

Sous-estimer la taille du marché

Le marché du print-on-demand est limité comparé à d’autres secteurs comme YouTube ou Amazon FBA. Cette restriction a freiné notre croissance. Nous avons corrigé cela en réutilisant les bases techniques de Podly pour lancer notre prochain SaaS, conçu pour un public plus large et prometteur. Cela a réduit nos coûts tout en élargissant les opportunités.

Viser des clients à faible pouvoir d’achat

Les utilisateurs du print-on-demand, souvent à budget réduit, étaient peu enclins à investir même dans un SaaS abordable. Nous avons appris à viser des marchés où les utilisateurs ont une meilleure disposition à payer, comme les entrepreneurs sur YouTube ou Amazon.

Malgré ces erreurs, Podly génère 120 000 dollars par an, un succès qui nous a permis de financer de nouveaux projets. Ces leçons nous ont appris à mieux identifier les opportunités et à construire des SaaS mieux adaptés aux attentes du marché.

Quels sont nos objectifs avec nos SaaS ?

Nous ambitionnons de bâtir un portefeuille d’une dizaine de SaaS générant jusqu’à 10 millions d’euros annuels. Les revenus de Podly (120 000 dollars par an) financent le lancement de nouveaux SaaS. Un deuxième est prêt et un troisième est en cours de développement.

En réutilisant nos technologies, nous réduisons les coûts et accélérons le passage à de nouveaux marchés. Avec cette stratégie, nous visons une croissance rapide et rentable, avec des revenus multipliés par x5 à x10 d’ici 2025.

Pourquoi nous avons choisi de lancer des SaaS ?

La décision de lancer des SaaS repose sur nos expériences passées et notre envie de relever des défis excitants et variés.

Un business stimulant et évolutif

Loic, après des années dans le print-on-demand et l'e-commerce, trouvait ces activités lassantes et répétitives. Le SaaS, avec ses défis quotidiens en marketing, technique et stratégie, s’est révélé bien plus engageant et motivant. De mon côté, promouvoir des outils comme Jungle Scout ou Helium10 sur Oseille TV m’a montré leur potentiel énorme : ils généraient des millions avec des affiliés. Pourquoi ne pas développer nos propres outils ?

Des inspirations marquantes

Nous avons été inspirés par des figures comme Peter Levels, qui génère 3,5 millions de dollars par an avec ses SaaS en travaillant seul, assisté ponctuellement par quelques freelances, ou Guillaume Moubeche, qui vise une valorisation d’un milliard. Ces deux visions montrent la diversité et l’ampleur des opportunités dans ce secteur.

Un partenariat évident

Loic a d'abord été mon bras droit sur Oseille TV, avant de devenir un ami proche. Après son implication déterminante au sein d'Oseille TV, lancer des SaaS ensemble était une façon naturelle de faire évoluer notre collaboration. Cette aventure commune représente pour moi une opportunité de lui rendre la pareille et de concrétiser un objectif personnel: le rendre millionnaire avec nos projets communs.

Conclusion

En résumé, créer un SaaS représente une opportunité exceptionnelle pour développer un business rentable et évolutif. Avec ses revenus récurrents, sa scalabilité et son potentiel d'automatisation, ce business offre une alternative intéressante à quiconque cherche à diversifier ses activités. Si vous souhaitez explorer d'autres business models en ligne ou optimiser votre situation fiscale, je propose mes formations, une sur Amazon FBA (Super Seller Académie) et l'autre sur l'optimisation fiscale (Offshore Mastery). Ces formations sont idéales pour les entrepreneurs débutants ou ceux visant à multiplier leurs sources de revenus, comme Loic et moi l'avons fait. Si le print-on-demand vous intéresse, découvrez Podly, notre SaaS qui aide les créateurs à identifier rapidement les niches rentables et les opportunités de produits à fort potentiel. Testez-le dès maintenant et transformez votre approche du print-on-demand!

FAQ

Que signifie l'acronyme SaaS en français ?

SaaS signifie "Software as a Service", en français "logiciel en tant que service". Il s’agit de logiciels accessibles 100% en ligne que vous pouvez utiliser via un abonnement. Contrairement aux logiciels téléchargeables, les SaaS ne nécessitent pas d’installation ni de mises à jour manuelles.

Puis-je créer un SaaS sans coder ?

Oui, il est tout à fait possible de lancer un SaaS sans savoir coder. Avec des plateformes comme Upwork ou Fiverr, vous pouvez recruter des développeurs compétents. Cela vous permettra de vous concentrer sur l’idée, la stratégie et le marketing pendant que l’équipe technique s’occupe du développement.

Quels sont les coûts pour lancer un SaaS ?

Les coûts dépendent de la complexité de votre produit et de l’équipe recrutée. Engager un développeur en Europe de l’Est, en Inde ou en Afrique coûte souvent moins cher qu’un développeur basé aux États-Unis.

Le SaaS est-il rentable ?

Le SaaS est extrêmement rentable en raison des revenus récurrents, à l’automatisation et aux marges élevées (jusqu’à 80 %). Par exemple, Podly génère 120 000 dollars par an, et des entreprises comme Adobe font des milliards avec leurs logiciels SaaS. La clé réside dans l’acquisition et la fidélisation des clients.

Quelles sont les erreurs courantes lors du lancement d’un SaaS ?

Parmi les erreurs les plus fréquentes, on peut citer le fait de viser une audience difficile à atteindre sans disposer des données nécessaires, de sous-estimer la taille du marché cible et ses contraintes budgétaires, ainsi que de ne pas tester ou valider son idée avant de lancer le produit.